Csak a változás az, ami állandó

A Vértesalja ÁFÉSZ több mint ötven éve működik Komárom-Esztergom megyében. Az elmúlt öt évben kétirányú váltás jellemezte a vállalatot: egyrészt tevékenységében vált elengedhetetlenné az alkalmazkodás az egyre élesedő versenyhelyzethez, másrészt szervezeti változás is történt, a szövetkezeti formát részvénytársasági váltotta fel, létrejött a Vértesalja Coop Rt.  Mindezekről Kuhár Péter elnökkel beszélgettünk.

- A Vértesalja ÁFÉSZ egyfajta magyar sikertörténet. A vállalkozás kezdetekből nyereségesen működik. Miért szerettek volna mégis változtatni?
- A Vértesalja ÁFÉSZ fejlődését az elmúlt öt évben jelentősen meghatározta a most tíz éves Coop-üzletlánc, amely éppen ebben az időszakban volt felfutóban. Ez természetesen növelte valamennyi üzlet hatékonyságát. A multik terjeszkedése azonban ilyen formában már nem tette lehetővé a további növekedést, mert ehhez vagy további üzletekkel kellett volna bővíteni a céget, vagy a meglévők hatékonyságát kellett volna javítani. A további terjeszkedésnek azonban gátjai voltak, hiszen megyénkben már az előprivatizáció során elkelt az üzletek java része, s növekedni a későbbiekben csakis a kisebb boltok felvásárlásával lehetett, 2-500 négyzetméteres áruházak nyitására egyszerűen nem volt lehetőség.
Ahhoz viszont, hogy a multikkal felvegyük a versenyt, hogy hatékonyabbak lehessünk, a beszállítóknál is megfelelő kondíciókat kellett volna elérnünk. Ehhez viszont el kellett volna érnünk a kívánatos 5-7 milliárdos forgalmat, amihez még a megyében működő öt szövetkezet együttes teljesítménye is kevés volt.
A Coop fejlődése azt is magával hozta, hogy egyre inkább meghatározták, hogy mit tegyünk, milyen termékeket forgalmazzunk, milyen akciókat indítsunk, mit, mennyiért adjunk… Vagyis egyre jobban integrálódni kellett egy beszállítói nagykerhez. Mindezeket átgondolva végül egy együttműködési szerződés keretében beléptünk a Mecsek Füszértbe, vagyis „kiszerveztük” üzleteinket.

- Milyen szervezeti formában működnek tovább az üzletek?
- A növekedési gátak, a gazdasági kalkulációk azt mutatták, hogy a fejlődés akkor folytatható, ha nem önállóan, saját alkalmazottakkal működtetjük tovább üzleteinket. Így a készletek és az eszközök értékesítése után a felszabaduló tőkéből új üzleteket is tudtunk vásárolni, például Tatabányán az önkormányzattól, a Sétáló utcában, közel 150 millió forint értékben. A szervezeti átalakulás gyakorlatilag ezzel az önkormányzati ingatlanvásárlással zárult le, mert az adás-vételre csak a szövetkezet volt jogosult, amely éveken át bérelte ezen üzleteket.
Az értékesítésekből befolyt pénz másik felét szövetkezeti tagjaink kamatozó betétjeinek visszafizetésére fordítottuk. A létrejött tevékenységi integrációval dolgozóinknak is jogfolytonos munkaviszonyt tudtunk biztosítani a Coop üzleteknél.

- Ötvenéves szövetkezeti múlt után miért kellett társasági formát is váltani?
- A fogyasztási szövetkezetek jellemzően sorra átalakulnak. Mindennek az az oka, hogy 1992 óta szinte minden évben módosítottak a szövetkezeti törvényen, és általában számunkra előnytelenül. Idén decemberben is tárgyalja a Parlament a szövetkezeti törvényt. Ez a rengeteg változás bizonytalanságot jelent, s ez mindenképpen előnytelen a szövetkezeteknek. Így az országos vezetés is a folyamatos átalakulást javasolja.

- Bevált a részvénytársasági forma?
- A mi szövetkezetünk már 2000-től megkezdte az átalakulást, megalapította a Vértesalja Coop Rt.-t, amelybe fokozatosan vittük át a tevékenységeket. Az rt-nek jelenleg kilencszáz tagja van, természetesen a szövetkezeti tagok száma ezzel párhuzamosan csökkent, jelenleg már csak 152-en vannak. Tagjaink tehát részvénytulajdonosok lettek, és tulajdonuk arányának megfelelő súllyal szavazhatnak. Így a vállalat ma már az európai jogszabályoknak megfelelően működik. A cégcsoportba a Vértesalja ÁFÉSZ mellett még három cég tartozik, a Vértesalja Coop Rt., a Vértesalja Profil Kft. és a Vértesalja Forrás Kft. Ezek mind egységes irányítás alatt működnek, vagyonkezelőkké váltak. A megalakulás óta a részvénytársaság minden évben osztalékot fizet tagjainak, és mivel tevékenysége gazdaságosabbá vált, 2006-2007-től ennek emelkedése is várható. Az eredmények tehát igazolják döntésünk helyességét.

Cseh Teréz