Folyamatjavítás, hatékonyságnövelés a vállalati szinergia révén
Új vezető a Kienle+Spiess Hungary Kft. élén

A vállalati folyamatok szakértői úgy tartják, egy dolog biztos csak az életben: a változás. A rugalmasság, a változás képessége különösen ilyenkor, válság idején elengedhetetlen. A tokodi Kienle+Spiess Hungary Kft. tulajdonosai is a változásra szavaztak. A vállalat élére Czencz Gábort nevezték ki a közelmúltban. Az új elképzelésekről őt kérdeztük.

– Néhány hónapja került a cég élére. Honnan érkezett, mit csinált eddig, és mit kíván másképp tenni a jövőben?
– 2008 óta dolgozom a Kienle+Spiess Hungary Kft.-nél mint minőségirányítási vezető. Villamosmérnöki diplomámat a Budapesti Műszaki Egyetemen szereztem 1998-ban, pénzügyi-számviteli végzettségemet pedig a Budapesti Gazdasági Főiskolán. Villamosmérnökként az autóiparban tevékenykedtem japán, amerikai és német tulajdonú cégeknél. Itt a régióban Esztergomban a Tyco Electronics Hungary Kft.-nél töltöttem el négy évet, mint minőségügyi vezető. A családommal a közeli Zsámbékon élek.
– A cég életére az eddigi munkám során is jó rálátásom volt, és most sem az a cél, hogy fenekestül felforgassunk mindent, csupán a korábbi különállás helyett sokkal inkább cégcsoportként kívánunk működi. A Kienle+Spiess cégcsoport egy olyan szervezet, amely képes biztosítani a szinergiák kihasználását a telephelyei között.

– Milyen szinergia-hatásokra gondol, mit értenek ez alatt a gyakorlatban?
– A négy telephelyen azonos technológiával dolgozunk. Önállóan, piacorientáltan tevékenykedünk, és ki-ki a saját piacára termel. Fontos lépés lehet például egy technológiai adatbázis létrehozása, amelyhez minden egységünk hozzáfér. Az egyes telephelyeken felmerült és megoldott problémákat itt rögzíthetnénk, így nem kellene folyton feltalálnunk a kereket! Volt már rá példa, hogy külső erőket – egyetemet – is bevonva sikerült csak megoldanunk egy problémát, aztán kiderült, hogy éppen egy esztendeje annak, hogy az angol kollégák már belefutottak ugyanebbe. Ott voltak a tapasztalatok, csak tudni kellett volna róla! Ha van egy ilyen rendszer, akkor először ott tudunk megoldást keresni, ezzel is költségeket megtakarítva.
– Ugyanilyen terület a beszerzés is. A csoport alapanyag-beszerzését központosítottuk. A termékeink 50%-át az alapanyag, az acél adja. Persze ennek hatását ilyen rövid idő alatt nem egyszerű kimutatni, mert annak ára folyamatosan változik.
– Nagy előnyökkel járt a hulladékgazdálkodás átgondolása is. Ma már ennek az eredményeként tudatosan választjuk meg a hulladékainkat átvevő partnereinket. Ez éves szinten félmillió euró többletet jelent a számunkra. Persze ezek nem teljesen új elképzelések, már korábban is szerepelt a terveink között, de most egyre több folyamatunkat igyekszünk felülvizsgálni, és amit csak lehet, jobbítani.
– A cégcsoport együttesen fellépve más dolgokat is próbál közösen beszerezni, sőt mindezt igyekszünk mindazokra a vállalatokra is kiterjeszteni, amelyekben a cégünk tulajdonosainak érdekeltsége van. A jövőben közösen kívánunk például villamos áramot beszerezni, így a nagyobb volumennek köszönhetően jelentős árkedvezményt érhetünk el.

– A válság indulásakor jelentős létszámleépítés történt a cégnél. Most hogy állnak ezen a téren?
– Néhány főt már az év elején visszavettünk, javarészt a régieket. Most ismét majdnem négyszázan vagyunk, közelítjük a korábbi létszámot. Annak ellenére, hogy ma kevesebben vagyunk az árbevételünk mégis megközelíti a válság előttit. A hatékonyságunk tehát növekedett. Most érik be mindaz a fejlesztés, amit a válság elején indítottunk. Egy saját logisztikai központot alakítottunk ki itt a telephelyünkön, ezzel kiváltva a nagyon drága németországi logisztikai költségeket. A raktározás hetei napokra csökkentek, s ezeket a napokat is itt a saját áruraktárunkban töltik a termékek, s innen közvetlenül a vevőkhöz, vagy a németországi anyavállalatunkhoz szállítunk, ahol egy átrakodást követően már ott is a nyugat-európai optima-lizált szállítási lehetőségekre építve jutnak el a termékeink a megrendelőinkhöz.
– Az épület raktárrészét illetően van hová növekednünk, ha kell, a vevőinknek akár biztonsági készleteket is képesek vagyunk fenntartani. Egy ilyen megállapodás ma komoly előnyt jelent, hiszen ez is hozzánk köti a partnereket. Felületünk, kapacitásunk tehát van, meg tudjuk mutatni megbízóinknak, hogy ha kell, ha olyan az adott projekt, akár további beruházásokat is végre tudunk hajtani.

– Ez azt jelenti, hogy terveznek is újabb beruházásokat?
– Most fejeztük be a korábbiakat. Végre újra megnövekedtek az igények – ahogy számítottunk is rá –, már látjuk a gyümölcsét mindannak, amit a beruházásunkkal megteremtettünk. A cél most az, hogy minél jobban ki tudjuk használni a kapacitásainkat, arra koncentrálunk, hogy optimalizálni tudjuk a folyamatainkat. A válságból, úgy tűnik, sikerült kikecmeregnünk, sikeresen konszolidálódtunk, egyelőre hatékonyan, eredményesen szeretnénk működni. Utána majd jöhetnek az újabb beruházások.

Cseh Teréz