szlovák
HÍRPORTÁL TURISZTIKAI PORTÁL Cégjegyzék Regio Regia Üzleti Magazin Webstúdió Webáruház
Üzleti Kiskártya a KEM-Bridge Nettől rövid elkészítési határidővel! -=- Szeretné itt látni a saját ajánlatát is? Vegye fel velünk a kapcsolatot! -=- Regio Regia - A Közép-dunántúli Régió vállalkozóinak üzleti magazinja Telefon: 34/310-971
   Rendőrségi hírek

Bűnügyek, balesetek, rendőrségi felhívások, útellenőrzések, katasztrófavédelem.

Megnézem >>>

   Hasznos

Új rovatot indítunk portálunkon! Hasznos, megfontolandó tényekről, információkról, problémákról tájékozódhatnak cikkeinkben, ahol természetesen a megoldásról is lehet olvasni!

Tovább >>> 

   Kapcsolat

KEM-Bridge Net

2800 Tatabánya, Táncsics u. 51.

Telefon / Fax: 34/310-971

E-mail: info@regioregia.hu

Web:
www.regioregia.hu

   MTI

   Tatabánya Kártya

   Programajánlat

! Balatonfüred és térsége !
! Badacsony és környéke !
! Sümeg és Tapolca környéke !
! Pápa környéke !
! Veszprém és Várpalota környéke !
! Bakony !
! Komárom és Bábolna térsége !
Esztergom és a Dunakanyar
! Bicske és Csákvár környéke !
! Tata és Tatabánya környéke !
Velencei-tó és környéke
! Dunaújváros és környéke !
Mezőség és Sárvíz
! Székesfehérvár és környéke !

Valami kimaradt?
Ajánlj Te is programot!

Regio Regia HírportálRegio Regia HírportálRegio Regia HírportálRegio Regia Hírportál


Új vezető a Kienle+Spiess Hungary Kft. élén

Folyamatjavítás, hatékonyságnövelés a vállalati szinergia révén
Új vezető a Kienle+Spiess Hungary Kft. élén

A vállalati folyamatok szakértői úgy tartják, egy dolog biztos csak az életben: a változás. A rugalmasság, a változás képessége különösen ilyenkor, válság idején elengedhetetlen. A tokodi Kienle+Spiess Hungary Kft. tulajdonosai is a változásra szavaztak. A vállalat élére Czencz Gábort nevezték ki a közelmúltban. Az új elképzelésekről őt kérdeztük.

– Néhány hónapja került a cég élére. Honnan érkezett, mit csinált eddig, és mit kíván másképp tenni a jövőben?
– 2008 óta dolgozom a Kienle+Spiess Hungary Kft.-nél mint minőségirányítási vezető. Villamosmérnöki diplomámat a Budapesti Műszaki Egyetemen szereztem 1998-ban, pénzügyi-számviteli végzettségemet pedig a Budapesti Gazdasági Főiskolán. Villamosmérnökként az autóiparban tevékenykedtem japán, amerikai és német tulajdonú cégeknél. Itt a régióban Esztergomban a Tyco Electronics Hungary Kft.-nél töltöttem el négy évet, mint minőségügyi vezető. A családommal a közeli Zsámbékon élek.
– A cég életére az eddigi munkám során is jó rálátásom volt, és most sem az a cél, hogy fenekestül felforgassunk mindent, csupán a korábbi különállás helyett sokkal inkább cégcsoportként kívánunk működi. A Kienle+Spiess cégcsoport egy olyan szervezet, amely képes biztosítani a szinergiák kihasználását a telephelyei között.

– Milyen szinergia-hatásokra gondol, mit értenek ez alatt a gyakorlatban?
– A négy telephelyen azonos technológiával dolgozunk. Önállóan, piacorientáltan tevékenykedünk, és ki-ki a saját piacára termel. Fontos lépés lehet például egy technológiai adatbázis létrehozása, amelyhez minden egységünk hozzáfér. Az egyes telephelyeken felmerült és megoldott problémákat itt rögzíthetnénk, így nem kellene folyton feltalálnunk a kereket! Volt már rá példa, hogy külső erőket – egyetemet – is bevonva sikerült csak megoldanunk egy problémát, aztán kiderült, hogy éppen egy esztendeje annak, hogy az angol kollégák már belefutottak ugyanebbe. Ott voltak a tapasztalatok, csak tudni kellett volna róla! Ha van egy ilyen rendszer, akkor először ott tudunk megoldást keresni, ezzel is költségeket megtakarítva.
– Ugyanilyen terület a beszerzés is. A csoport alapanyag-beszerzését központosítottuk. A termékeink 50%-át az alapanyag, az acél adja. Persze ennek hatását ilyen rövid idő alatt nem egyszerű kimutatni, mert annak ára folyamatosan változik.
– Nagy előnyökkel járt a hulladékgazdálkodás átgondolása is. Ma már ennek az eredményeként tudatosan választjuk meg a hulladékainkat átvevő partnereinket. Ez éves szinten félmillió euró többletet jelent a számunkra. Persze ezek nem teljesen új elképzelések, már korábban is szerepelt a terveink között, de most egyre több folyamatunkat igyekszünk felülvizsgálni, és amit csak lehet, jobbítani.
– A cégcsoport együttesen fellépve más dolgokat is próbál közösen beszerezni, sőt mindezt igyekszünk mindazokra a vállalatokra is kiterjeszteni, amelyekben a cégünk tulajdonosainak érdekeltsége van. A jövőben közösen kívánunk például villamos áramot beszerezni, így a nagyobb volumennek köszönhetően jelentős árkedvezményt érhetünk el.

– A válság indulásakor jelentős létszámleépítés történt a cégnél. Most hogy állnak ezen a téren?
– Néhány főt már az év elején visszavettünk, javarészt a régieket. Most ismét majdnem négyszázan vagyunk, közelítjük a korábbi létszámot. Annak ellenére, hogy ma kevesebben vagyunk az árbevételünk mégis megközelíti a válság előttit. A hatékonyságunk tehát növekedett. Most érik be mindaz a fejlesztés, amit a válság elején indítottunk. Egy saját logisztikai központot alakítottunk ki itt a telephelyünkön, ezzel kiváltva a nagyon drága németországi logisztikai költségeket. A raktározás hetei napokra csökkentek, s ezeket a napokat is itt a saját áruraktárunkban töltik a termékek, s innen közvetlenül a vevőkhöz, vagy a németországi anyavállalatunkhoz szállítunk, ahol egy átrakodást követően már ott is a nyugat-európai optima-lizált szállítási lehetőségekre építve jutnak el a termékeink a megrendelőinkhöz.
– Az épület raktárrészét illetően van hová növekednünk, ha kell, a vevőinknek akár biztonsági készleteket is képesek vagyunk fenntartani. Egy ilyen megállapodás ma komoly előnyt jelent, hiszen ez is hozzánk köti a partnereket. Felületünk, kapacitásunk tehát van, meg tudjuk mutatni megbízóinknak, hogy ha kell, ha olyan az adott projekt, akár további beruházásokat is végre tudunk hajtani.

– Ez azt jelenti, hogy terveznek is újabb beruházásokat?
– Most fejeztük be a korábbiakat. Végre újra megnövekedtek az igények – ahogy számítottunk is rá –, már látjuk a gyümölcsét mindannak, amit a beruházásunkkal megteremtettünk. A cél most az, hogy minél jobban ki tudjuk használni a kapacitásainkat, arra koncentrálunk, hogy optimalizálni tudjuk a folyamatainkat. A válságból, úgy tűnik, sikerült kikecmeregnünk, sikeresen konszolidálódtunk, egyelőre hatékonyan, eredményesen szeretnénk működni. Utána majd jöhetnek az újabb beruházások.

Cseh Teréz

2010.11.04. 10:49
   Üzleti magazin


132. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



131. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



130. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



129. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



128. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



127. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



126. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



125. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



124. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



123. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



122. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



121. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



120. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



119. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



118. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


117. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!



116. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


115. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



114. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


113. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


112. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


111. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


110. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


109. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



108. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!    Lapozós verzió!



107. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!  böngészős verzió!  Lapozós verzió!



106. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!



105. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


2011. 104. szám pdf

2011. 104. szám lapozós

2011. 104. szám 
böngészős verzió

 


2011. 103. szám pdf

2011. 103. lapozós

2011. 103. szám 
böngészős verzió


2011. 102. szám
böngészős verzió

2011. 102. szám - pdf verzió


2011. 101. szám
(lapozgatós)

2011. 101. szám 
böngészős verzió




2010. 10-12. szám pdf

2010. 10-12. lapozós

2010. 08-09. szám pdf

2010. 08-09. lapozós

2010.08-09. böngészős verzió


2010. nyár

2010. nyár böngészős verzió

2010. nyár letölthető pdf


2010. március-április

2010. március-április böngészős verzió


2010. január-február

2010. január-február böngészős verzió


2009. különszám

2009. Különszám böngészős verzió

Archivum

   Borászati kalauz

A Királyi Régió borászati
és turisztikai kalauza
2011

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2009 (20 MB)

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2008 (23 MB)

vendeg2007.jpg

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2007 (26 MB)

ÁllásÉpítőiparKisipari gyártóMezőgazdaságSajtó, MédiaVallás
ÁruházFaiparKisipari szolgáltat...MinőségbiztosításSzálláshelyVas, Acél, Színesfé...
Autó, MotorFémszerkezetek gyár...KiskereskedőMobiltelefonSzállítás, Fuvarozá...Vegyipar
Biztonság, Biztonsá...Film, Fotó, OptikaKölcsönzésMűszaki cikkSzámítás- és Irodat...Vendéglátás
BútorFilm-, Mozi-, Szính...Könyv, ZeneMűvészeti tevékenys...Szépség, EgészségVillamosság
CégügyekHobbiKörnyezetvédelem, h...NagykereskedésSzivattyúkÜvegtechnika
CsaládIdegennyelvKözhasznú informáci...Nyomda, Sokszorosít...Szolgáltatás
DivatáruIngatlanKözigazgatásOktatásTakarítás 
EgészségügyIpari üzem, Gyár, B...KözüzemPénzügyTávközlés, telefon,... 
ÉlelmiszerKedvenceinkLakberendezés, Otth...Reklám, DekorációTervezés 
Energia, Fűtés, VízKereskedelemLátnivalókRuházatUtazás