szlovák
HÍRPORTÁL TURISZTIKAI PORTÁL Cégjegyzék Regio Regia Üzleti Magazin Webstúdió Webáruház
Üzleti Kiskártya a KEM-Bridge Nettől rövid elkészítési határidővel! -=- Szeretné itt látni a saját ajánlatát is? Vegye fel velünk a kapcsolatot! -=- Regio Regia - A Közép-dunántúli Régió vállalkozóinak üzleti magazinja Telefon: 34/310-971
   Rendőrségi hírek

Bűnügyek, balesetek, rendőrségi felhívások, útellenőrzések, katasztrófavédelem.

Megnézem >>>

   Hasznos

Új rovatot indítunk portálunkon! Hasznos, megfontolandó tényekről, információkról, problémákról tájékozódhatnak cikkeinkben, ahol természetesen a megoldásról is lehet olvasni!

Tovább >>> 

   Kapcsolat

KEM-Bridge Net

2800 Tatabánya, Táncsics u. 51.

Telefon / Fax: 34/310-971

E-mail: info@regioregia.hu

Web:
www.regioregia.hu

   MTI

   Tatabánya Kártya

   Programajánlat

! Balatonfüred és térsége !
! Badacsony és környéke !
! Sümeg és Tapolca környéke !
! Pápa környéke !
! Veszprém és Várpalota környéke !
! Bakony !
! Komárom és Bábolna térsége !
Esztergom és a Dunakanyar
! Bicske és Csákvár környéke !
! Tata és Tatabánya környéke !
Velencei-tó és környéke
! Dunaújváros és környéke !
Mezőség és Sárvíz
! Székesfehérvár és környéke !

Valami kimaradt?
Ajánlj Te is programot!

Regio Regia HírportálRegio Regia HírportálRegio Regia HírportálRegio Regia Hírportál


Fókuszban a fluktuáció

Pannon HR Konferencia
Fókuszban a fluktuáció

A Pannonjob Kft. szervezésében a Dunántúl egyik legjelentősebb HR szakmai rendezvényére került sor szeptember közepén, Székesfehérváron, több mint 120 szakember részvételével. A konferencia egyik központi témája az aktuális munkajogi változások, illetve az érvényben lévő szabályozások mellett a cafeteria 2017-es aktuális változásai és lehetséges megoldásai. A délután során „Bérszámfejtés, és ami mögötte van” címmel kerekasztal beszélgetés formájában kaphattunk betekintést abba, mit jelent egy cég életében egy külső szolgáltató igénybevétele a bérszámfejtés területén.

A program záróelőadását, fluktuációmenedzsment témakörben Molnár Attila, a Pannonjob Kft. ügyvezetője tartotta, aki a fluktuáció okainak vizsgálatáról és azon lehetőségekről beszélt, amelyek megoldást jelenthetnek a vállalatok számára, és bizonyítottan mérhető, eredményekkel alátámasztott hatással bírnak ezen a rendkívül égető területen.

Előadása során kiemelte, hogy a kialakult munkaerőhiány, valamint az egyre erősödő fluktuáció csökkentésére és megállítására irányuló törekvések miatt a HR és a közvetlen vezetők szerepe a vállalatok életében napjainkra méginkább felértékelődött. Röviden ismertette saját fejlesztésű fluktuációcsökkentő programjuk főbb összetevőit is, melynek egyik kulcseleme a vezetők, művezetők, csoportvezetők képzése, fejlesztése.

A rendezvényt követően megkértük Molnár Attilát, hogy bővebben is adjon betekintést a fluktuáció kérdéskörének hátterébe a Regio Regia magazin olvasói számára.

– Munkaerőhiányról beszélni már nem számít újdonságnak, hiszen nap, mint nap ezzel találkozunk a média különböző fórumain. Sokan, sokféle aspektusból megközelítették már a témát, találkoztunk már statisztikákkal, kiemelten, és még kiemeltebben veszélyeztetett ágazatok felsorolásával. Fontos tehát megvizsgálnunk azt, hogy a közvetlen vezetők viselkedése, vezetői képességei milyen hatással lehetnek a munkaerő-vándorlásra. A növekvő fluktuáció egyedi okai néhány alapvető kategóriába csoportosíthatók. Ezek közül természetesen az egyik a bér, de több olyan okot is azonosíthatunk, - például az új kollégák beilleszkedésének támogatása, - melyekre a közvetlen vezető van hatással. Ezek befolyásolhatják a frissen beérkezett dolgozók dilemmáját: „Maradjak, vagy próbáljam meg holnap máshol?”

– Legfontosabb, hogy mindenki tiszta lappal induljon! Ha az újonnan érkező munkavállalóra a vezetője pozitívan, reményteljesen tekint, úgy, mint akinek fontos szerepe van a vállalat eredményességében, és nem eleve lehetetlen küldetésként éli meg a munkába állást, sokkal nagyobb erőfeszítéssel próbál beilleszkedni.

– Felelősséget kell vállalni a beilleszkedés sikeréért is. A kollégák állandó cserélődése sokba kerül és a mérhető munkateljesítményt is lehúzza. A vezető munkáját minősíti az is, hányan „morzsolódtak le” mellőle. Ezt a mutatót is érdemes a személyes teljesítmény részeként kezelni és felelősséget vállalni érte, presztizskérdésként tekinteni.

– Pozitívan kell befolyásolni a „régi motorosokat”, hiszen számukra a vezetőjük szava sokat ér, elvárásai sokat nyomnak a latban. Így a vezetőnek lehetősége van - tekintélyét használva - egy befogadó, nyitott hozzáállást kialakítani, megkövetelni az „öregektől”.

– Külön ki kell emelni a példamutatás szerepét. A szavaknál többet érnek a tettek, azaz a fogadó, régi csapatot nem csak utasításokkal, hanem személyes példamutatással is fontos pozitívan „hangolni”. Az újak személyes támogatása, betanulásuk követése, a drága vezetői időből rájuk szánt segítség ragadós példa, mintát mutat másoknak is.

– Reális elvárásokon alapuló, kiegyensúlyozott visszajelzéseket kell adni az új dolgozóknak. A betanulás, beilleszkedés korai szakaszában nem lehet ugyanazon elvárások mentén értékelni az újakat, mint a már rutinos dolgozókat. Az is lényeges, hogy ne egyoldalúan csak negatív, vagy kritikus visszajelzéseket kapjanak a kezdők – nekik (is) kijár a dicséret, amikor egy-egy mérföldkövet elértek.

– Tudatos figyeljünk oda a kompetenciákra. A közvetlen vezető van abban a különleges helyzetben, hogy az új munkatársak felkészültségét, a bennük rejlő lehetőséget, perspektívát felismerje, felmérje.

– Talán ezek a gondolatok egyszerűnek tűnnek, mégis sokszor igen nehéz kivitelezni őket a munka során. Kellő odafigyeléssel azonban megtanulhatók, beépíthetők a vezetői gyakorlatba, eszköztárba.
Megfogalmazódhat az a kétség, hogy van-e a vezetőknek idejük erre a megközelítésre.  A válaszhoz azt érdemes mérlegelni, mekkora időráfordítást igényel az is, amikor minden nap, minden héten újabb kezdőkkel kell belevágni a munkába a fluktuáció miatt.

TO

2016.11.24. 09:13
   Üzleti magazin


132. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



131. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



130. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



129. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



128. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



127. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



126. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



125. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



124. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



123. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



122. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



121. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



120. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



119. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



118. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


117. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!



116. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


115. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!



114. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


113. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


112. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!


111. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


110. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


109. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!



108. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!    Lapozós verzió!



107. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!  böngészős verzió!  Lapozós verzió!



106. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!



105. lapszám
Letölthető Pdf formátumban!böngészős verzió!Lapozós verzió!


2011. 104. szám pdf

2011. 104. szám lapozós

2011. 104. szám 
böngészős verzió

 


2011. 103. szám pdf

2011. 103. lapozós

2011. 103. szám 
böngészős verzió


2011. 102. szám
böngészős verzió

2011. 102. szám - pdf verzió


2011. 101. szám
(lapozgatós)

2011. 101. szám 
böngészős verzió




2010. 10-12. szám pdf

2010. 10-12. lapozós

2010. 08-09. szám pdf

2010. 08-09. lapozós

2010.08-09. böngészős verzió


2010. nyár

2010. nyár böngészős verzió

2010. nyár letölthető pdf


2010. március-április

2010. március-április böngészős verzió


2010. január-február

2010. január-február böngészős verzió


2009. különszám

2009. Különszám böngészős verzió

Archivum

   Borászati kalauz

A Királyi Régió borászati
és turisztikai kalauza
2011

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2009 (20 MB)

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2008 (23 MB)

vendeg2007.jpg

A Közép-dunántúli
Régió Szállás és
Gasztrokalauza
2007 (26 MB)

ÁllásÉpítőiparKisipari gyártóMezőgazdaságSajtó, MédiaVallás
ÁruházFaiparKisipari szolgáltat...MinőségbiztosításSzálláshelyVas, Acél, Színesfé...
Autó, MotorFémszerkezetek gyár...KiskereskedőMobiltelefonSzállítás, Fuvarozá...Vegyipar
Biztonság, Biztonsá...Film, Fotó, OptikaKölcsönzésMűszaki cikkSzámítás- és Irodat...Vendéglátás
BútorFilm-, Mozi-, Szính...Könyv, ZeneMűvészeti tevékenys...Szépség, EgészségVillamosság
CégügyekHobbiKörnyezetvédelem, h...NagykereskedésSzivattyúkÜvegtechnika
CsaládIdegennyelvKözhasznú informáci...Nyomda, Sokszorosít...Szolgáltatás
DivatáruIngatlanKözigazgatásOktatásTakarítás 
EgészségügyIpari üzem, Gyár, B...KözüzemPénzügyTávközlés, telefon,... 
ÉlelmiszerKedvenceinkLakberendezés, Otth...Reklám, DekorációTervezés 
Energia, Fűtés, VízKereskedelemLátnivalókRuházatUtazás