Jubiláló vállalkozások
Új piacok meghódítására törekszik az ASG Kft.

A minap múlt 30 éve, hogy a Tatabányai Szénbányák Vállalat Központi Műhelye kft.-vé alakult, 1993 óta immár ASG néven működik. Szerencsére - köszönhetően a tulajdonosi háttérnek - a rendszerváltozás után sem tűnt el a cég a süllyesztőben, a mai napig működik, sőt új piacok meghódítására tör. A COVID járvány kitörése időszakában, 2020-ban történt generációváltás a társaság élén, a nyugállományba vonuló Sólyom Ferenc helyére Fülöp Gábor érkezett ügyvezető igazgatóként.

asgA nemrégiben leköszönt igazgató, Sólyom Ferenc lapunknak adott korábbi interjújában mesélte el a cég rövid történetét. Az ASG elődje 1956-ban alakult 450 alkalmazottal, mint a Tatabányai Szénbányák Vállalat Központi Műhelye, a villamos energia elosztására, műszaki alkatrészek gyártására és bányagépek javítására.
1964-ben költözött jelenlegi telephelyére, és tevékenységi körét kiszélesítette néhány, a bánya működtetéséhez szükséges feladattal (pl. felvonók, szivattyúk gyártása, javítása). Legtöbben - 1600-an - a nyolcvanas években dolgoztak a cégnél, új műhelyeket, raktárakat építettek, korszerű gépeket szereztek be. A bányászati berendezések és hegesztett szerkezetek gyártásának kiszélesítése is ekkor történt.
1989-ben volt a Tatabányai Szénbányák Vállalat átszervezése, szervezett felosztása. Tevékenységük maradt a bányászati berendezések és gépek, elektromos berendezések beszerelése és javítása, hegesztett acélszerkezetek és szivattyúk gyártása. Néhány évre rá, 1993-ban megalakult az ASG Gépgyártó Kft., mely mind a mai napig magyar tulajdonú, önálló társaság. Termékeik 95%-át a nyugat-európai piacon értékesítették, legnagyobb megrendelőjük - és a mai napig is az - a Caterpillar Work Tools.
Az új igazgató, Fülöp Gábor egy nem túl könnyű, válságos időpontban vette át a cég irányítását, és a mostani állapotok sem igen kedveznek a tudatos építkezésnek.
- 2020-ban vettem át a vállalat irányítását. Közgazdász végzettségem van, korábban feldolgozó iparban, gépiparban nem tevékenykedtem. Van piackutatói és média gyakorlatom is, de itt újra kellett kezdenem mindent. Nyugodtan mondhatom, hogy azóta is minden napom tanulással telik.
- Nem voltam könnyű helyzetben, hiszen ahogy kezdtem, mindjárt jött a Covid-válság, ezért a 2020-as évünk nem is lett jó. Ugyanakkor a Covid felkészített bennünket egyfajta válságkezelésre, és a mostani - az orosz-ukrán háború miatti - energia- és nyersanyagproblémákat jobban tudjuk kezelni. Új beszállítói útvonalakat kerestünk, hatékonyságot növeltünk, biztonsági készleteket halmoztunk fel, így a mostani helyzet már nem okozott akkora sokkot.
A vállalat portfóliója jelenleg három lábon áll. Továbbra is bányaipari, építőipari, és hajóipari cégek kiszolgálásán alapul.
- Miután a magyar bányászatnak leáldozott, mi is csak nyugat-európai cégeknek szállítunk. Franciaország, Anglia, Hollandia, Svédország, de az itt gyártott berendezések dolgoznak például Ausztráliában is, gyakorlatilag eljutnak a világ minden pontjára.
- Stratégiai célunk kezdettől fogva a több lábon állás volt, azaz ne csak egy régióra, vagy egy iparágra koncentráljunk. Válságok jönnek-mennek, ám ezek különféle időpillanatokban érik el a különböző iparágakat. Így aztán jött az építőipar, a hajóipar, igyekeztünk diverzifikálni a portfóliónkat.
- Ezeken a piacokon magas a minőségi elvárás. Ez jó is, hiszen ezek a piacvezető nyugat-európai cégek diktálják a tempót, ezáltal húznak minket. Erre talán a legjobb példa a vállalatirányítási rendszer bevezetése, ez is vevői nyomásra történt. Igaz ez a környezetvédelemre is. A legszigorúbb a skandináv vevőink minőségi auditja. Magas elvárásaik vannak a környezetvédelemre, az energiahatékonyságra. Ez egyben egy fejlesztési ütemet, és irányt is ad nekünk.
Mint manapság minden vállalkozás, az ASG Kft. is küzd a jó munkaerő megtartásáért, és a pályakezdők bevonzásáért.
- Mindehhez megfelelő szakemberháttér szükséges, ami egy folyamatos küzdelem. Próbálunk vonzó környezetet biztosítani az itt dolgozóknak. Legfontosabb persze az anyagi megbecsülés, ezért igyekszünk versenyképes bért adni. Ehhez jön a cafetéria, a bónusz, van lehetőség home office-ban dolgozni. Családbarát megoldásokat, rugalmas munkaidőt biztosítunk a kisgyerekeseknek. Emellett folyamatos továbbképzést nyújtunk a kollégáknak, nagyon komoly oktatási-fejlesztési programunk van. Beiskolázunk, hegesztő-mérnöki szakképzésre, németországi tanfolyamokra küldjük a munkatársainkat.
- Részt veszünk a duális szakképzésben is, hegesztő tanulókat képzünk. Sajnos nyugdíjba ment az a kolléga, aki tanította a fiatalokat, most meg kell találni az optimális megoldást, hogy ne a termelésből vonjuk ki a jó szakembereket erre a célra. Annál is inkább, mivel a 10-12 tanulóból jó, ha három itt marad a cégnél.
- Jelenleg mintegy 200-an dolgoznak a társaságnál. Fejlődni szeretnénk, a terveink megvalósításához nagyobb létszámra lesz szükségünk. Felállítottunk egy ötéves fejlesztési tervet, ez alatt az idő alatt szeretnénk megduplázni a forgalmunkat.
- Az infláció miatt mi is folyamatosan emeljük a béreket, tavaly például ez 23%-os volt. Ez logikus lépés, hiszen a munkaerőpiacon erőteljes a nyomás, nagyon kevés a jó szakember, őket megfelelő bérezés nélkül nehéz megszólítani.
Ötéves fejlesztési tervük nem csak a mostani portfólióra támaszkodik, több ötletük is van a forgalom növelésére, tevékenységi körük kibővítésére.
- Szeretném a céget nyolcmilliárdos forgalomra felvinni 2025-re. Tavaly ez az összeg 4,2 milliárdra rúgott. A megduplázódott anyag- és energiadíjjal persze mi is árakat emeltünk, így nőtt a forgalom. Persze igazán az eredmény a fontos.
- Terveink között szerepel a még több lábon állás, ezért szeretnénk a rozsdamentes termékek piacára is betörni. Hibrid termékeket ma is gyártunk, melyek szénacélból vannak belül, és rozsdamentessel vannak bevonva, ám úgy látjuk, hogy a tisztán rozsdamentes termékek válságállóbbak. Az élelmiszer- és gyógyszeripar ezt igényli, ők pedig a válságos időszakokban is működnek.
- Ehhez külön csarnokra, új gépekre lesz szükség, és persze hozzáértő emberekre is, hogy a hatékonyság-növelésről, a digitalizációról, vagy az automatizálásról már ne is beszéljünk.
- Fontos eleme a terveknek, hogy saját termékkel is elinduljunk, de ez ma még hétpecsétes titok.
És hogy most miket is gyártanak? Erre a kérdésre Fülöp Gábor nagy lelkesedéssel válaszolt.
- A három lábunk közül a hajóipari megrendelésekre vagyunk a legbüszkébbek. A partnerünk fantasztikus projekteket csinál. Például ők szabadították ki a Szuezi-csatornába beszorult hajót, vagy mostanság a Jemen partjainál veszteglő olajtankerből szivattyúzzák ki az olajat. Kikötőket építenek, szélerőműveket telepítenek. Amiket mi ehhez szállítunk, azok leggyakrabban kotrófejek, de a hajókon használatos legkisebb alkatrészektől a darukarokig mindent legyártunk, amire igényük van. Ez a húszéves kapcsolat mindkét fél számára gyümölcsöző olyannyira, hogy már a versenytársaik is felfigyeltek ránk. Például az egyikük a mi kotrófejünket kérte kölcsön tőlük, mert egy túl problematikus munkájukat csak ennek a segítségével tudták elvégezni.
- Van relevanciája a bányászati termékeknek is. Az iparági partnerek azt mondják, hogy minden, ami körülöttünk van, azt valahol bányásszák, tehát minden, ami készül, abban a bányászat valahol megjelenik. Ha most nem is a szénről van szó, akkor a műtrágyához bányászunk alapanyagot, vasat, ritka föld-, vagy nemesfémet. Valamit mindig kell bányászni, ehhez pedig eszközök, szerszámok kellenek.
A fiatal ügyvezető igazgató nem költözött Tatabányára, de az eltelt három és fél év alatt - a nehézségek ellenére - igyekszik kivenni részét a helyi kezdeményezésekből.
- Nem a városban lakom, de próbálok beilleszkedni a tatabányai gazdasági és közéletbe, szerintem ez a lehetőségeimhez mérten jól sikerült. A környező cégek vezetőivel megismerkedtem, sok rendezvényre járok, tagja vagyok a Bláthy Ottó Törzsasztalnak, ahol mindig a legaktuálisabb gazdasági kérdéseket vitatjuk meg.
- Szponzoráljuk a Vulkán Tömegsport Egyesületet, támogattuk a Szent Borbála Kórház sürgősségi osztályát, segítjük a tűzoltóságot különféle javítási munkákkal.
- Egy több száz fős cég csak egy jó csapattal működhet eredményesen. Ez nem egy one man show. Ha én mindenbe bele akarnék szólni, és érteni a hegesztéstől a forgácsolásig mindenhez, akkor az én képességeim ehhez kevesek lennének. Abban hiszek, hogy jó szakemberekkel kell az embernek körülvenni magát, és így lehet egy céget működtetni. Vannak régi és új kollégák, akikre lehet támaszkodni. Klasszikus középvállalkozás vagyunk, tanulni kell a jobbaktól, legyen az akár egy multicég tapasztalata, gyakorlata. Figyeljük, hogy a piacvezető mit, és hogyan csinál, ezt nekünk is meg kell csinálni, és ha tudjuk, utol kell érnünk őt.

Veér Károly