Fiatal szakember került az AGC Glass Hungary Kft. vezetői pozíciójába
Bemutatjuk Sabján Lászlót

Sabján László Zalaegerszegen született, ott járt középiskolába, majd 2000-ben végzett a Műszaki Egyetemen gépészmérnökként. Diplomamunkáját már a General Electric lighting üzletágában, Budapesten, a Váci úti telephelyen, a régi TUNGSRAM-ban írta. Huszonegy évig dolgozott a nagy múltú cégnél, megjárta azt a bizonyos szamárlétrát. 2022 májusában vette át a tatabányai AGC Glass Hungary Kft. vezetését, ahol a termelést irányítja, illetve ügyvezető igazgatóként képviseli a társaságot.

agc- Először a GE-ben helyezkedtem el gyártósori mérnökként, a következő években pedig lépdeltem előre a ranglétrán. Előbb sorvezető, aztán üzemvezető, később termelési vezető lettem. 2007-ben elkerültem a GE váci gyárába, ahol 2008 őszétől gyárigazgatói megbízást kaptam. Lineáris fénycsöveket gyártottunk, plusz volt két üveggyár, ahol magunk húztuk a szívó- és a testcsövet a fénycsőhöz.
- 2010-ben a feleségemmel együtt leköltöztünk Nagykanizsára, az ottani telephelyen az energiatakarékos fénycsőgyártás gyárigazgatója lettem. 2013-ban visszakerültem Budapestre, a telephelyet 2015-től vettem át, mint gyárigazgató. Ekkor már az egész üzem hozzám tartozott. Ott is volt egy üveggyár, kemény üvegű búra fújás és préselés volt a fő profilja. Háromféle lámpát gyártottunk: autólámpát (fényszóró), gázkisülő lámpát, amely két fő területre oszlott Nátrium és kerámia fémhalogén lámpa gyártásra. Itt kerültem először kapcsolatba az autóiparral.
- 2018-ban a GE eladta az európai lighting üzletágát, és újra TUNGSRAM lettünk. Ez egy izgalmas időszak volt, hiszen újra be kellett vezetni a régi márkanevet. Miután láttam, hogy a cég átalakítása nem a várt eredményeket hozza, és a nem nekem tetsző kultúraváltás irányába halad, 2021. vége felé jeleztem, hogy szeretnék váltani.

- Miért éppen az AGC-hez jött dolgozni, és hogy illeszkedik ez a magánéletébe?
- Elkezdtem keresni új munkahelyet, és 2022 májusában az AGC volt az a cég, amellyel megtaláltuk egymást. A magam részéről biztos, hogy azt találtam meg, amit kerestem. Mind kultúrájában, mind pedig gyártási jellegében és felépítésében olyan, amilyennek elképzeltem a megfelelő munkahelyet.
- Nős vagyok, feleségem HR-területen dolgozik. 2010-ben született a nagyobbik, 2014-ben pedig a kisebbik lányunk. Eddig Dunakeszin laktunk, de egy év itteni munka után elhatároztuk, hogy Tatabányához közelebbre, azaz Budaörs és Budapest határára költözünk.

- Milyen vezetőnek tartja magát? Mik a legfontosabb prioritások a munkájában?
- Asszertív vezetőnek tartom magam, akinek fontos a csapattagok véleménye. Bárki elmondhatja a gondolatát, igyekszem mindenkit bevonni a megbeszélésekbe. Ha szükséges, persze tudok gyorsan dönteni, de ha kell, akár változtatni is tudok ezen. A fejlődésre, a kihívásokra való nyitottságot is kiemelném, ezt nagyon fontosnak tartom a vezetést illetően. A bizalom is alapvető kérdés. Mielőbb meg kell osztani a többiekkel, ha valami gond van, hogy idejében lehessen rá reagálni, mielőtt a probléma eszkalálódik. Szerencsére az AGC filozófiája is erre összpontosít, úgyhogy nyitott kapukat döngettem.
- Vezetőként és munkatársként hiszek a csapatjátékban, az eredményellenőrzésben és a teljesítményértékelésben, mint konstruktív visszajelzésben. Fontosnak tartom, hogy folyamatosan fejlődjünk, fejlesszük egymást és megtaláljuk a megfelelő pozíciót a megfelelő embernek.

- Milyen vezetési elveket hozott magával korábbi munkahelyéről?
- Hoztam magammal, és szerencsére az itteni etikai kódexben is benne van az egyenlőség elve. Nincs megkülönböztetés bőrszín, nemi jelleg, vagy vallási meggyőződés alapján. Többszínűség, elfogadás és bevonás a jelszavunk. Ügyelünk a férfi-női arányra, a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatására, olyan összetételre törekszünk, amilyen a társadalomban is tapasztalható. Ennek megvalósítása az AGC idei célkitűzése a HR-területen.
- Talán még azt, hogy időről időre legyünk képesek a megújulásra nyitottsággal, és az új dolgok befogadásával, alkalmazásával. Ezt személy szerint is követem, és a szervezettől is elvárom.

- Milyen kihívások várták az AGC-ben?
- Először is a P&L szemlélet elmélyítése, melyet 5 évvel ezelőtt az előző üzletágvezető hozott be a szervezetbe. Ez jobban serkenti a költséghatékonysági törekvéseket, azt hogy újra és újra keressük azokat a folyamatokat, ahol nem vagyunk hatékonyak. Egyik ilyen terület az energiagazdálkodás, amely a tavalyi évben az árak drasztikus emelkedése miatt még inkább fókuszba került. Tavalyi projektünk mintegy 2%-ot csökkentett a költségeken, ami azért is fontos volt, mivel benne vagyunk az EKR-ben (Energiahatékonysági Kötelezettségi Rendszer), ami további költségnövekedés lett volna, ha nem sikerül teljesítenünk a kiszabott kvótát. A projektnek köszönhetően sikerült öt évre lefednünk magunkat, sőt a megtakarításainkat a piacon tudtuk értékesíteni. Ezt is meg kellett tanulni.
- A másik tényezőt se felejtsük. Mi nagy síküveg táblákból vágjuk ki a formát, ami után azt meghajlítjuk, hogy a kívánt formájú autó ablaküveg legyen belőle. A leeső darabokat, amik óhatatlanul keletkeznek, visszaszállítjuk az üveggyárba. Ennek az arányát tudtuk megkétszerezni. Ez újabb bevételnövelő tétel lett, és az üveggyár is spórol, hiszen ezt könnyebb visszaolvasztani, mintha alapanyagaiból kéne előállítani a táblákat.
- Tavaly egy hatalmas projektet vittünk végig. A 65.000 m2-es épületünkben van a szereldénk egy elkülönített részben, ahol a hátsó és oldalsó autóüvegekre plusz alkatrészeket szerelünk. Ilyenek például az oldalüvegnél a mozgatószerkezetet segítő műanyag alkatrészek, a hátsó üvegre pedig csatlakozókat forrasztunk, melyek működtetik majd a fűtőszálat, vagy az antennát. Ezen a gyárterületen sikerült felszabadítanunk mintegy 2000 m2-t, ahova be tudtunk hozni késztermékeket, így nem kell fizetnünk a külső raktározásért

- Az iparágnak mivel kell szembenéznie a következő években?
- Az elektrifikációval felmerült az igény, hogy más típusú autóüveget kellene gyártani, főleg a zajcsökkenés miatt. Megvan a technológia, és most az AGC csoporton belül pályázunk arra, hogy nálunk készüljenek ezek a termékek.
- Az AGC próbál kilépni a csak autóüveg gyártásból antennák, szenzorok fejlesztésével, valamint - megmaradva az üvegnél - a szélvédőre vetített információk kiterjesztésével (a közeljövőben a szélvédőre belülről vetítéssel akár szép tájakat is meg lehet jeleníteni körben az üvegen), ami már az önvezető autók világába vezet.
- Tehát egy kultúraváltás várható az AGC-n belül, és ehhez új típusú szakemberekre lesz szükség. Már a mindennapjainkban itt van a digitális transzformáció. Ezt még én is tanulom, az ezzel foglalkozó kollégákkal együtt konferenciákra járunk, hogy minél előbb tisztában legyünk a szakmai kérdésekkel. Már ma is használunk okos eszközöket, rengeteg adatot gyűjtünk, ezeket kielemezzük, így előre lehet vetíteni, hogy milyen beállításokat kell alkalmaznunk. Például a fűtőszál nagy tisztaságú ezüstből készül. Minden típusnak megvan a saját ezüstszázalék tartalma - ami függhet a külső körülményektől is, mint például hőmérséklet, páratartalom -, és ezek más-más beállítást követelnek. Eddig ezzel sokat küzdöttünk, ám köszönhetően a data scientistnek (nevezzük talán adattudósnak, adatelemzőnek), már nagy pontossággal meg tudjuk határozni a megfelelő beállításokat.
- Új munkakörök fognak megjelenni, főleg akkor, ha el tudunk jutni, mondjuk a logisztikában valamilyen automatizáltsági szintre, például az anyagmozgatásban. Olyan szakemberekre lesz szükségünk, akik ezeket a robotokat programozzák.

- Hogy igazodik ezekhez az elvárásokhoz az AGC?
- A cég új stratégiát fogalmazott meg, melynek központjában az ember, a bolygó, az innováció és a nyereség áll. Az utóbbival kezdve, mert nyilván bennünket is megviselt a COVID és az energiaárak növekedése, és ez kihatott a nyereségre. Itt vissza kell térnünk a pozitív oldalra. A bolygót tekintve nemcsak az uniós direktívákat kívánjuk teljesíteni, hanem előbbre lépni a zöld villamosenergia felhasználásában
- 2025-re 100%-ban ezt szeretnénk használni -, és a CO2 kibocsátásban is. Az innováció a korábban felsorolt fejlesztéseket takarja. Az emberek megtartásához pedig szükség van az egyenlő bánásmódra, a képzésekre, és természetesen a megfelelő bérezésre. Az év elején 16%-os béremelést adtunk, és számos egyéb juttatásunk is van. Ilyen a támogatott meleg étkeztetés, a 100%-ban térített helyi- és távolsági bérlet, a munkaidő alatti ingyenes masszázs, a különféle szűrővizsgálatok, a belépők különféle eseményekre, strandra, vagy a most bevezetni kívánt kéthetes gyermekfelügyelet augusztusban a kisgyermekes szülőknek.
- A társadalmi felelősségvállalás keretében több, mint tíz szervezetet támogatunk közel 11 millió Ft-tal évente. Ilyen a helyi kézilabda csapat, a birkózó szakosztály, és hozzájárulunk a Príma Díjhoz is. Elindítottuk a CSR, azaz önkéntes tevékenységeket is, részt veszünk az őszi virágültetésben, és a Szedd magad! mozgalomban.

Veér Károly
Fotó: Mazán Tibor