Mindig is büszkék voltunk, a TIT-es értékeinkre
Rossz irány az, ami nem hoz örömöt, és amit nem javítasz ki

A jelenlegi európai gazdasági krízisben különösen sokféle erőhatásnak vannak kitéve a vállalatok, ezek az erők gyakran egymás ellen hatnak, kioltják egymást, ami így előbb-utóbb az eredményesség visszaeséséhez vezet, már pedig a gazdasági környezetünk az utóbbi néhány évben fokozatos és komoly visszaesést mutat, amire reagálni szükséges - mondja Selmeczi Attila, a környei Transintertop Kft. ügyvezető igazgatója. A mi vállalkozásunk sem kivétel ez alól. A legfontosabb ilyenkor a helyes irány meghatározása, a stabilitás, a hosszú távú működőképesség helyreállítása, ami bizony gyors, nem ritkán drasztikus, fájó döntéseket követel. Sajnos bőven van tapasztalatom ezen a téren, a 28 évünk alatt már legalább négy alkalommal vezettem át a céget hasonló válságokon, mondhatjuk, hogy sikeresen.

Vissza a korábban bevált útra - vissza a gyökerekhez!
- Kevesen tudják, hogy 2020 végétől kicsit a háttérbe húzódva, inkább a stratégiai irányításra fókuszálva, átadtam az operatív cégvezetést. Előre nem látható módon éppen egy romló gazdasági környezetben, válságok, háborúk közepette kellett volna sikeresen működtetni a céget az új operatív vezetésnek. Változott minden, a szervezet, a folyamatok, a vezetői stílus, és mindez - ma már látjuk -, kicsit túl sok volt egyszerre. Túl sok negatív tényező hatott egy időben, ami törvényszerűen krízishez vezetett.
- Mindemellé az újfajta módszerek nem minden esetben bizonyultak fenntarthatónak és a külső piaci romló tendencia, valamint az időnként nem jól vagy késve meghozott döntések bizony összeadódtak. Így 2023-tól csökkent az árbevételünk, az eredményünk, mivel ezzel párhuzamosan jelentősen megugrottak a költségeink. A számok egyértelműen azt mutatták, letértünk arról az útról, amin korábban jól, stabilan haladtunk. Mindez azt jelezte, hogy elkerülhetetlen a beavatkozás a működési folyamatainkba.
- Visszatértem hát a mindennapi irányításba, segítve az operációs munkát, hiszen a jelenlegi fiatal menedzsmentünk most szembesül első ízben az ilyen jellegű kihívásokkal. Értelemszerűen tulajdonosként bátrabban tudok akár drasztikusabb döntéseket is meghozni, mert a kockázat végülis, elsősorban az enyém. Úgy érzékelem, jól tudunk így együttműködni, a kollégáim elfogadnak, segítik a döntéseimet, és közösen meg is tudjuk valósítani, amit elhatároztunk.

A legfájdalmasabb intézkedések megvalósításán, úgy tűnik, túl vagyunk
- A korábban jellemző stabilitás helyreállításához be kellett avatkoznunk. A szükséges változások, drasztikus, fájó döntések felelősségét nem akartam másra ruházni, ezért vettem vissza 2025 tavaszától az operatív irányítást. A bevételeinkhez igazítottuk, csökkentettük a költségeinket és a szervezeti létszámunkat is, javítva ezzel a strukturális felépítésünket, hatékonyabbá téve a napi munkát. Ahol szükségesnek láttuk, új, minőségi kollégákkal is erősítettük a csapatot.
- Ezeket a változtatásokat sikerült úgy keresztül vinni, hogy az nem okozott nagy traumát a cégen belül. A továbbiak már arról szólnak, hogy a jövőben ismét egy átlátható szervezetként, átlátható folyamatok mentén tudjunk működni. Ahhoz, hogy újra harmóniába kerüljünk, a teljes csapatra, a kollégák megfelelő hozzáállására, támogatására, szakértelmére is szükség van. Többször hangoztattam már hogy ez nem egyszemélyes mutatvány, 28 év alatt sokak munkája benne fekszik ebben a cégben, sikerre továbbra is csak együtt vihetjük.
Garanciák, hogy a jó úton maradjunk
- Ahhoz, hogy a jövőben a saját sikeres egyéni utunkat tudjuk követni, gondoskodnunk kell egy ránk szabott kontrolling-rendszerről. Ahhoz, hogy jó döntéseket hozzunk, a pontos adatok, a helyes következtetések elengedhetetlenek. Ezért az eddigieknél is nagyobb hangsúlyt fektetünk az informatikai rendszerünk fejlesztésére. Ennek alapját képezi a vállalat egészét felölelő folyamatfejlesztés, és az ehhez hozzáigazított, az igényeinkre alakított új vállalatirányítási rendszer fejlesztése. Az előbbire egy külön teamet is létrehoztunk, a programozási feladatokat pedig egy új, a korábbinál nagyobb kapacitással bíró csapatra bíztuk.
- A körülbelül egyéves projekt első eredményei ez év végére már mindenki számára érezhetőek lesznek, különösen sokat várok a sofőrapplikációnktól, melynek köszönhetően felgyorsíthatjuk a folyamatainkat, és a sok felesleges adminisztráció helyett végre a kreativitásra kerülhet a fókusz.
- Szeretnénk az optimális üzemméretünket is visszaállítani. Az évekkel ezelőtt kényszerből leállított kamionjainkat újakra cseréljük, és feltöltjük a sofőrlétszámunkat is.
- Meggyőződésem, hogy sikeres, jól működő vállalkozást a logisztika területén motivált, lojális és persze szakmailag megfelelő kollégákkal lehet csak elérni. Mindenkivel együttműködve, őket partnerként tekintve szeretném tovább építeni ezt a vállalatot. Olyan embereket szeretnék magam mellett tudni, akik értik, hogy mit, miért csinálunk, és képesek csapatban együttműködni. Ez korábban jól működött, szeretném, hogy mindez visszatérjen. A cél az, hogy mindenkinek kiszámítható, stabil munkahelye, rendszeres, tisztességes jövedelme legyen.
- Minden kolléga véleménye számít, mindenkit meghallgatok, megpróbálok segíteni a problémáján mert fontos, hogy jól érezze magát. Ugyanakkor számítok a meglátásaira, hiszen más perspektívából, minél több szempontot ismerve jó eséllyel jobb és időtállóbb döntés tud születni. Ugyanúgy figyelembe veszem a fuvarszervezők, gépkocsivezetők, szerelők, karbantartók, takarítók és minden más kollégám véleményét a döntések meghozatalakor, mint a vezetőimét.

A lojalitás kulcstényező
- Szeretném, hogy az a vezetői szemlélet, az a családias jelleg, amiben én mindig is hittem, visszatérjen a mindennapokba. Fontosnak tartom, hogy a Transintertop vezetése ne legyen személytelen, még akkor sem, ha a létszámunk és árbevételünk alapján már a nagyvállalatok közé sorolnak minket. Hiszek abban, hogy ha problémák merülnek fel, azokat meg lehet beszélni, meg lehet oldani, de ehhez párbeszéd kell, amihez már most is megfelelő fórumot biztosítunk a kollégák számára. Ezt még tovább is fejlesztjük a közeli jövőben. A cégnél történő minden eseményről, szervezeti, személyi, munkát, szociális ügyeket érintő változásról egy belső kommunikációs fórumot fogunk indítani hamarosan. A HR osztályunkat bővítjük ennek kezelése és koordinálása érdekében. Szeretném, ha mindenki időben tájékoztatást kapna arról, ami a cégnél történik. Az is cél, hogy ez egy interaktív fórum legyen, ahol a kollégák kérdezhetnek, javasolhatnak nekem, egymásnak - természetesen etikai keretek között -, és én is szeretnék támaszkodni a közösségre, a dolgozók meglátásaira. Ez egy csapatmunka, melyben a lojalitás kulcstényező. A jó hozzáállás, a megbízhatóság, a tenni akarás gyakran minden szaktudásnál többet ér. Egy csapat erejét ugyanis az összetartás adja. Olyan ez, mint a vektorok összessége, nem mindegy, hogy a vektorok - esetünkben a csapattagok - egy irányba mutatnak, és így az erejük összeadódik, vagy épp ellenkezőleg, pont a másik irányba haladnak, és ezzel kioltják egymást. Én a lojalitásban, a csapat erejében hiszek, minden más tanulható. Ha van közös irány - márpedig van -, hiszem, hogy képesek vagyunk mindannyian arrafelé haladni. Ha ez így lesz, biztos vagyok benne, hogy ennek a pozitív eredményeit is mindannyian hamarosan érezni fogjuk. Ha összefogunk, mi, TIT-esek, bármire képesek vagyunk.
Cseh Teréz